Grupo México y BlackRock suman fuerzas

¿Qué pasó?

• Grupo México anunció un acuerdo definitivo para combinar los activos de generación eléctrica de su División de Infraestructura con Saavi Energía, compañía propiedad al 100% del portafolio de Global Infrastructure Partners, parte de BlackRock.

• La operación creará una plataforma privada de generación eléctrica con 14 centrales ubicadas en zonas de alta demanda en México. La potencia combinada será de 4,510 megawatts, además de una cartera de proyectos de crecimiento de aproximadamente 5,000 megawatts.

• Una vez concretada la transacción, Saavi será propiedad en 70% de Grupo México y en 30% de Global Infrastructure Partners, de acuerdo con el comunicado enviado por la empresa a la Bolsa Mexicana de Valores.

• La operación está sujeta a la obtención de autorizaciones regulatorias habituales. Grupo México prevé que el cierre ocurra durante el tercer trimestre de 2026.

• El movimiento fortalece la apuesta de Germán Larrea en el sector eléctrico y amplía la diversificación de Grupo México, cuyo núcleo histórico está en minería, transporte e infraestructura.

¿Por qué importa?

• La alianza coloca a Grupo México en una posición más relevante dentro de la generación privada de electricidad en México, en un momento en que la demanda industrial presiona la capacidad del sistema eléctrico nacional.

• El acuerdo conecta a uno de los conglomerados más poderosos de México con BlackRock, a través de GIP, en un sector estratégico regulado por el Estado. La relevancia política y económica del movimiento radica en que ocurre bajo un modelo energético que reserva 54% de la generación a la CFE y deja 46% al sector privado.

• Para Grupo México, la transacción no sólo implica capacidad instalada; también abre una relación comercial de largo plazo con GIP para explorar nuevas oportunidades de infraestructura en México y en el extranjero, según el comunicado corporativo.

• La alianza se anuncia días después de que la Secretaría de Energía publicara nuevos lineamientos para permisos de producción privada de energía. El dato es relevante porque ubica la operación dentro de un entorno regulatorio en redefinición para los generadores privados.

Los detalles:

• Grupo México no informó el valor financiero de la transacción. Bloomberg Línea reportó que los términos de la operación no son públicos y que consultó a Grupo México y Saavi sin obtener respuesta inmediata.

• Saavi ya opera como un actor relevante del mercado eléctrico: su portafolio incluye más de 3.7 GW de capacidad instalada, seis plantas de ciclo combinado, una planta solar, tres estaciones de compresión de gas, tres turbinas móviles y un gasoducto de 40 millas, según información de la propia compañía.

• BlackRock completó la adquisición de Global Infrastructure Partners el 1 de octubre de 2024. Con ello, GIP quedó integrado como una plataforma de infraestructura dentro de BlackRock, con presencia en energía, transporte, infraestructura digital, agua y manejo de residuos.

• El comunicado de Grupo México presenta la operación como una vía para crear una cartera “más sólida, diversificada y resiliente”, con capacidad para optimizar operaciones y atender necesidades energéticas de clientes industriales. La transacción tiene una lógica de escala, eficiencia operativa y expansión de mercado.

El contexto:

• Grupo México es uno de los mayores conglomerados del país, con operaciones en minería, transporte e infraestructura. Su división minera incluye actividades en México, Perú y Estados Unidos, y el grupo es uno de los productores integrados de cobre más grandes del mundo.

• La entrada más agresiva de Grupo México al negocio eléctrico forma parte de una estrategia de diversificación que ya incluía autopistas, ferrocarriles y perforación petrolera. Con Saavi, el conglomerado suma una plataforma energética con escala nacional.

• El gobierno de Claudia Sheinbaum ha planteado inversiones relevantes en infraestructura eléctrica, incluido un plan de inversión de la CFE por 30,000 millones de dólares. Ese contexto ayuda a explicar por qué los activos de generación y redes eléctricas se han convertido en un espacio de interés para grandes capitales.

• El acuerdo también confirma que, pese al predominio discursivo de la CFE en la política energética, el capital privado seguirá ocupando un espacio estratégico en la generación eléctrica, especialmente en zonas industriales de alta demanda donde la confiabilidad del suministro es un factor crítico para minería, manufactura, automotriz y nearshoring.